Aktualisiert am 13-03-24 durch Lukas Rieder Dr. oec.
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Manager betreiben das Geschäft, Controller sind ihre Sparringpartner.
Management Control wurde als der Prozess definiert, mit welchem Führungskräfte aller hierarchischen Ebenen sicherstellen, dass ihre (strategischen) Intentionen realisiert werden. Dazu ist es erforderlich, dass Controller und Manager zusammenarbeiten.
Controller-Leitbild
Controller sind Befähiger (Enabler). Gemäss dem IGC/ICV-Controller–Leitbild „leisten sie als Management-Partner einen wesentlichen Beitrag zum nachhaltigen Erfolg der Organisation:
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- Sie gestalten und begleiten den Management-Prozess der Zielfindung, Planung und Steuerung, sodass jeder Entscheidungsträger zielorientiert handelt.
- Sie sorgen für die bewusste Beschäftigung mit der Zukunft und ermöglichen dadurch, Chancen wahrzunehmen und mit Risiken umzugehen.
- Sie integrieren die Ziele und Pläne aller Beteiligten zu einem abgestimmten Ganzen.
- Sie entwickeln und pflegen die Controlling-Systeme. Sie sichern die Datenqualität und sorgen für entscheidungsrelevante Informationen.
- Sind sie als betriebswirtschaftliches Gewissen dem Wohl der Organisation als Ganzes verpflichtet.“
Daraus ist zu schliessen, dass die Controller die Verantwortung für die Gestaltung, den Betrieb und die Inhalte des Management-Control-Systems tragen. Eine Balanced Scorecard ist Bestandteil des Management-Control-Systems.
Controller betreiben kein Controlling!
Controlling machen die Manager aller Ebenen, wenn sie ihre Planungs- und Steuerungsaufgaben wahrnehmen. Eine Abteilung mit der Bezeichnung «Controlling» ist somit ein Widerspruch in sich. Controller arbeiten im Controllerbereich, im Controller-Service oder im Controllerdienst.
Diese Abgrenzung ist wichtig, sollen Streitereien über Zuständigkeiten und Befugnisse vermieden werden.
In der englischen Sprache ist diese Unterscheidung klar, nicht jedoch in vielen anderen Ländern.
Mit anderen Worten: Das Budget aufzubereiten und zum Gesamtplan zusammenzufügen ist Controlleraufgabe. Budgets zu erstellen, zu genehmigen und freizugeben ist genauso Managementaufgabe wie die Realisierung der sachlichen und finanziellen Ziele.